Buenas prácticas en la gestión de proyectos

Buenas prácticas relacionadas con los procesos, métodos y herramientas en la gestión de proyectos de innovación.

Pueden tratarse de metodologías lean avanzadas como es SCRUM, herramientas de software para la gestión de proyectos, metodologías de portafolio de proyectos para su selección y evaluación o incluso el diseño y empleo de cuadros de mando para los proyectos de innovación.

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La disciplina de la innovación

diEsta publicación busca una disciplina para la innovación. Las sociedades modernas no pueden permanecer hablando y hablando de innovación, hasta la saciedad, sin entrar a su “caja negra”, a la esencia de su gestión.

Nada justifica esa situación. Sobre todo si es tanto lo que se juegan las organizaciones al innovar.

En este libro Angel Arbonies intenta generar los principios de un dominio profesional que es la gestión de innovación.

La pretensión es que sea un dominio científico, acotado, sin pretensión de cerrarlo, pero esencial y distintivo. Y a partir de ahí abrir la generación de modelos, metodologías y herramientas que gestionen la innovación. Solo existe una razón para esta pretensión, la gestión de la innovación no es una mera extensión de otros dominios de la gestión.

Trabajo en equipo

Una de las cuestiones que menos ha progresado en el mundo de la gestión empresarial es el conocimiento de las formas de trabajo en equipo. Desde luego es algo fundamental en nuestro tiempo donde vivimos reunidos y trabajamos en interacciones y comunicación constante.

Las aproximaciones al trabajo en equipo que vienen de las ciencias sociales, del coching, de las técnicas de recursos humanos adolecen de una falta capital: se fijan sobre todo en los individuos, tratando de que estos se “comporten” mejor respecto al grupo, y olvidan el sistema relacional, es decir lo que sucede entre ellos. Si alguna vez se aproximan a las interacciones y relaciones entre las personas, las analizan desde una óptica racional y estática. Seguir leyendo Trabajo en equipo

Los secretos de la innovación revelados

Cuando Dennet explica la consciencia dice que el cerebro acostumbra a cubrir de su propia cosecha partes que no está explícitas en una pintura o un diálogo por ejemplo, rellena espacios por decirlo de alguna manera. Por esta razón existe la magia porque quienes la practican engañan al cerebro que “construye” por su cuenta. Le animan a pensar en una dirección. Cita Dennet a Lee Siegel que cuando explica la magia milenaria de la India, probando que la magia es un conjunto de engaños mentales, nota que las personas se resisten y le preguntan por la verdadera magia, como si fuera un acto de poder supernatural, y para no caer en la decepción prefieren no creerle. Por magia verdadera la gente piensa en milagros. Pero esa es precisamente la magia que no es real, la real es la que engaña a la mente.

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Innovación y negocios

A muchas personas no les gusta la expresión negocios para referirse a la actividad empresarial porque tiene para ellos algunas connotaciones negativas. Sin embargo, parémonos un minuto a pensar que es un negocio. De entrada y etimológicamente hablando es el no- ocio, la negación del ocio. Expresa la ocupación en una actividad que necesita atención, sobre todo la búsqueda de clientes o compradores. Pero lo que de verdad nos interesa son los buenos negocios.

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Innovación social: no se puede parar el tiempo

Decía Emile Zola que cuando a una idea, o ideas conectadas, les ha llegado su tiempo son imparables. No se trata de quienes traen las ideas, meritorios transportistas eso sí, sino que lo interesante es ver que hay detrás. Y eso es lo que nunca se debate, porque lo que interesa para pararlas es acusar, nunca argumentar con contra-propuestas, sembrar miedo y desconfianza y duda, que es muy productivo porque exige poco esfuerzo y mucho resultado. Parece solo política pero pasa también en el orden económico. Seguir leyendo Innovación social: no se puede parar el tiempo

Innovación o evolución

Destrucción-documental-e-innovación-empresarial%A03501Tanto hablar de innovación nos hemos despistado. En realidad las empresas progresan por evolución y no por innovación, solo en contadas ocasiones se produce una ruptura total evento inesperado, un ¡¡¡Eureka¡¡¡¡. Incluso en los improbables casos de que se encuentre la pepita de oro, los que suelen aprovechar de un descubrimiento suele ser alguien diferente al descubridor.

La mayoría de innovaciones, en un número cercano al 99,99%, no son inventos nuevos sino combinaciones de conocimiento tecnológico y de mercado que hace que esos descubrimientos puedan tener forma de negocio, lo que requiere un precio, una forma de producir o servir y un cliente dispuesto a pagar. Seguir leyendo Innovación o evolución

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