¿De qué hablamos cuando hablamos de innovación?

A pesar de que cuando hablamos innovación normalmente hablamos de esto…

Innovación

En Arbonies & Asociados creemos en la Gestión de la innovación y nos centramos en la innovación asociada a la gestión y a la organización como elemento vertebrador y desencadenante de la innovación en el resto de ámbitos de la empresa.

¿Te preocupa la innovación?

TALLER EN EL GLOBAL INNOVATION DAY : SCOUT AND CURATE

El día 14 de Junio estamos en el Global Innovation Day con este taller. 12.15 a 14.15

Título taller: Scout and curate: Como conseguir generar iniciativas innovadora curando la información del entorno.
Fase de la innovación en la que se enmarca [1] Ideación
Descripción y objetivos:

 

Explorar señales del entorno en forma colectiva

Ejercicio práctico.

Herramientas para captación, almacenamiento, difusión

Compactación de señales por afinidades.

Ejercicio prático

Respuesta en forma de iniciativas innovadoras. Evaluación

Metodología: Prospectiva. Curación de información. Análisis de afinidades. Portafolio de Proyectos
Duración (máximo 2 horas): 2 horas
Nº participantes: 20
Perfil del participante: Responsables de Innovación

Responsables de Inteligencia competitiva, Vigilancia Tecnologica

( no consultores )

 

Apuntate aqui

Los 10 primeros tienen invitación escribiendo a angel.arbonies@gmail.com

Los servicios inteligentes de la industria 4.0

La industria es importante para la creación de empleo de calidad, es la base de la economía vasca y desde luego merece nuestro apoyo.  Pero ¿no estaremos tratando de salvar lo insalvable y quizás dejando de alimentar la industria del futuro?

La industria de los sectores manufactureros clásicos es la industria que compite en estadios de madurez del ciclo de vida, donde tamaño y coste son variables decisivas sino las únicas para competir. Se busca ganar tamaño a través de fusiones y adquisiciones  para ganar competitividad generalmente por la vía de ahorro de costes por economía de escala.  Hablamos de productos indiferenciados, mercados muy abiertos y competencia agresiva desde países en desarrollo. La batalla para ganar competitividad se convierte en una lucha más geopolítica que económica.

Pero  no predicamos la resignación. Los hacedores de política industrial “policy makers” locales tienen mucho que hacer  porque hay otro frente que está en ebullición: la servitización de la industria. Esta será la fuente de nuevo empleo en la próxima década. La entrada masiva de tecnologías de la información en las plantas de producción, la llegada de la robótica, la visión artificial, realidad aumentada, manufactura aditiva, sensórica y big data revolucionan la industria. Nace una industria reconsiderada, una nueva industria 4.0 con nuevos modelos de negocio, que  va a competir con la industria convencional de la producción en masa, lote económico, almacenes, fabricación diferida. Es si es una competencia entre modelos no geográfica.

El dilema que tendrán los directivos será dilucidar cuantos recursos destinar a mejorar sus negocios actuales y cuantos destinar a crear nuevos negocios industriales, que estarán basados en la personalización, la flexibilidad, la producción “lean”, con propuestas de valor  centradas  en conocimientos y servicios. La batalla se producirá incluso a nivel interno en muchas empresas. Competirán por recursos el “negocio viejo”, recursos para sostenerlo y aguantar, con recursos para construir nuevos modelos de negocio. Eso en el caso optimista que sera cuando se tenga claridad para ver las dos opciones, porque muchas de las empresas actuales, para su desgracia, solo verán la opción primera.

La industria 4.0 tiene potencia no como refuerzo de los viejos modelos, sino dando nacimiento a una nueva industria apoyada en tres tecnologías de base: cloud, internet y big data. La configuración industrial pasa por su servitización debido a dos grandes fuerzas: la velocidad de cambio y el uso de plataformas de análisis de datos.  Mckinsey cree que el ritmo de cambio es brutal y que la empresa industrial  establecida  debe planificar una serie de servicios externos aliados para copar con el cambio. Desde “dentro” el cambio será imposible o demasiado lento. Y segundo que esa estrategia pasa por la reinvención de la forma de hacer estrategia en lo que HBR llama “Platform Thinking”. Esto es,  la necesidad de pensar en que plataforma hacer “plug and play” conectarse para elaborar datos y ofrecer servicios adicionales a los productos.

La industria que viene es un ecosistema de productos y servicios, no la remodelación de la vieja industria. O potenciamos ese ecosistema, ayudando más a los servicios industriales inteligentes o haremos estaremos apostando al caballo equivocado.

JORNADA DE CREATIVIDAD CON LAS EMPRESAS PARTICIPANTES EN EL ECOSISTEMA I3D BIDASOA

El pasado Lunes  tuvo lugar en Irun la Jornada de Creatividad de la iniciativa Ecosistema I3D CIFP Bidasoa. Este proyecto cuenta con el respaldo de la Diputación Foral de Gipuzkoa que quiere impulsar la colaboración con las empresas de la comarca en la formación y asesoramiento de la tecnología de impresión 3D.

De la mano de Iker Izulain, de la Consultoría Arbonies&Asociados, el objetivo de la sesión fue identificar uno o varios impactos de la tecnología i3D en la cadena de valor de las 11 empresas  presentes  en la Jornada de Creatividad. Lo que se buscó con esta jornada dinámica y creativa, fue de alguna manera,  ayudar a que las empresas puedan desarrollar proyectos piloto de manera experimental durante la formación. También hubo tiempo para el debate acerca del alcance  de la tecnología i3D en el ámbito empresarial.

La iniciativa Ecosistema I3D Bidasoa es un proyecto en el que participan CIFP BidasoaLHII, Tumaker, Pixel Sistemas, Metrología Sariki, Fast 3D Bidasoa y  Arbonies & Asociados. Por otro lado, van a ser 15 empresas de la comarca las que se van a beneficiar del Ecosistema i3D, donde podrán  acercarse a la tecnología, formarse y colaborar con el centro y sus alumnos.

El acto concluyó con una visita guiada a las empresas al Ikaslab del Centro CIFP Bidasoa. Alberto Arranz y José Luis Ormaetxea de CIFP Bidasoa  mostraron a las empresas las diferentes impresoras y un amplio abanico de piezas fabricadas mediante la impresión 3D.

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JORNADA DE PRESENTACIÓN DEL ECOSISTEMA DE IMPRESIÓN 3D CIFP USURBIL

Ayer tuvo lugar la jornada de lanzamiento de la iniciativa Ecosistema I3D CIFP Usurbil. Este proyecto cuenta con el respaldo de la Diputación Foral de Gipuzkoa que quiere impulsar la colaboración con las empresas de la comarca en la formación y asesoramiento de la tecnología de impresión 3D.

La iniciativa Ecosistema I3D es un proyecto en el que participan CIFP Usurbil LHII, Arbonies & Asociados y Tumaker. Con este proyecto se pretende llevar a cabo una experiencia piloto colaborativa para analizar las posibilidades de aprovechar las ventajas de la impresión 3D y de la fabricación personal para mejorar la competitividad y el empleo en el entorno de la comarca.

Patxi Vaquerizo, Director de CIFP Usurbil, dio la bienvenida a las empresas que van a participar en una iniciativa de formación de profesionales de empresa en impresión y escaneado 3D. Cabe destacar la participación de empresas de diversos ámbitos de actuación como pueden ser el industrial, arquitectónico o sanitario.

Durante la jornada se desarrollaron diversas ponencias. Iker Izulain de la Consultoría Arbonies&Asociados presentó la iniciativa Ecosistema i3D centrándose sobre todo en las posibilidades de aplicación de las tecnologías aditivas o impresión en tres dimensiones. Aitziber Eizaguirre de Tumaker explicó a las empresas en que va a consistir la formación y habló acerca de la fabricación digital.

El acto concluyó con una visita guiada a las empresas al Ikaslab del Centro CIFP Usurbil. Joxemari Furundarena de CIFP Usurbil junto a Aitziber mostraron a las empresas un amplio abanico de piezas fabricadas mediante la impresión 3D.

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PREMIOS ON BIZKAIA EMPRESA 2016

Hoy hace una semana que presenciamos in situ los Premios ON BIzkaia Empresa 2016 dentro del 5º encuentro Bizkaia Empresa. Estos premios son un reconocimiento a las pymes de Bizkaia por su contribución a la generación de actividad económica y empleo. Tras realizar un seguimiento a las empresas ganadoras, analizamos brevemente su trayectoria:

El premio Proyecto de Innovación fue a parar a CMI Aeronautica. Hoy en día, CMI Aeronautica, se ha convertido en referencia dentro del mercado de maquinaria especial creando 46 puestos fijos. En CMI tienen una gran motivación, ofrecer un producto propio de excelente relación calidad-precio y diversificado para los sectores de automoción, ferrocarril, aeronáutico, eólico y bienes de equipo. Su último logro ha sido desarrollar tecnología específica para dar solución a un problema limitante en la fabricación de centros de mecanizado de excepcionales dimensiones. La clave ha sido un sistema altamente innovador de corrección de deformaciones en grandes pórticos. Actualmente, ya hay en servicio una maquina con pórtico de 17 metros para el sector eólico.

Premio Proyecto de Internacionalización: Kautenik. Desde Berriatua al resto del mundo. En Kautenik comprendieron la importancia de depender menos del mercado nacional e impulsar su internacionalización. Era inevitable, tenían que vender directamente donde sus clientes montan vehículos; Alemania, Francia, Rep. Checa, Polonia, Turquía y EEUU. La evolución de la facturación internacional ha pasado de un 0% en 2009 al 30% actual, con una previsión del 70% en 2020. Este crecimiento ha sido posible gracias a su apuesta de diseño de producto, procesos de producción óptimos e innovadores, rapidez en el servicio, creación de estructuras comerciales permanentes en algunos países destino y un equipo humano implicado cien por cien.

Premio Proyecto de Creación: Kuaderno Solutions. Kuaderno.com es un sistema que funciona en cualquier dispositivo creado en 2015 para reforzar el aprendizaje del inglés de 3 a 15 años. Aunque llevan poco tiempo ya tienen más de 100.000 alumnos en más de 500 colegios aprendiendo inglés. Las claves de su estrategia son involucrar a todos los responsables del sistema educativo, sencillez de uso de la plataforma, autonomía del alumno para avanzar a su ritmo, tecnología y contenidos propios, gamificación, feed-back continuo con colegios y un precio competitivo.

Premio Proyecto Bizkaia Creativa: Venturmoda. Juana Ruiz más Garbiñe Urdampilleta (Jota+ge) son el espíritu y las manos de Venturmoda, una de las firmas de moda femenina más prestigiosas del sector. Han pasado de vender solo a amigas a tener una empresa con 21 empleados y tres marcas comerciales de gama media-alta. Internacionalización en Portugal, Reino Unido, Irlanda, Bélgica, Holanda, EEUU, México y Cora del Sur. Sus clientes son 85% de tiendas multimarca y 15% de gestión propia.

Premio Trayectoria Spin-off: ITP Externals. A finales de 2013, ITP crea ITP Externals para dar respuesta a nuevos retos estratégicos y tecnológicos. En poco tiempo, la spin-off se ha revelado como un alumno aventajado que está abriendo nuevos mercados y creando empleo neto cualificado. ITP Externals está en la rampa de lanzamiento para producir una nueva cadena de valor, con una gran importancia local, circunstancia que le ha valido el Premio On Bizkaia Empresa 2016 a la mejor trayectoria Spin-Off.

Premio Trayectoria Start-Up: Educaedu. Un modelo de negocio que se basa en poner en contacto a quienes quieren estudiar un curso o master con aquellos centros que lo imparten. Han creado una red de portales especializados en toda la oferta educativa cuya fuente de ingresos son los leads. Actualmente, lo forman 103 portales que gestionan la información de más de dos millones y medio de personas, disponible ya en 20 países y en 9 idiomas. Las claves de su éxito son una estrategia multimarca, canibalizándose a sí mismos y ser pioneros en inversión y publicidad online.

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DIFERENTES FASES DE INNOVACION DIFERENTES EQUIPOS

diLa innovación tiene,  en nuestra metodología de Rutinas Creativas, tres estadios

1- Un estadio de creación de ideas – es un estado gaseoso, incierto y requiere personas con alta tolerancia al caos y a la incertidumbre, curiosas y creativas

2- Un estadio de generación, selección y desarrollo de proyectos – es un estado liquido que permite manejar ya proyectos y hablar de magnitudes monetarias – requiere personas más analíticas, ordenadas, con dotes de planificación y seguimiento.

3- Un estadio de explotación y cosecha- es un estado sólido que exige una explotación radial de lo obtenido – requiere personas con alta capacidad relacional, habilidad comercial, capacidad de adaptación y perfil de “conseguidoras”.

Dejemos de pensar que la INNOVACIÓN es una cosa monolítica o fruto de un Eureka. La innovación es sobre todo una forma de organizarse para pensar en el futuro.

Libro Rutinas Creativas 

Para saber mas

ARBONIES&ASOCIADOS presentará el Proyecto Ecosistema I3D Bidasoa en la Jornada de Impresión 3D e Ingeniería Inversa organizada por CIFP Bidasoa.

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El próximo jueves 4 de febrero se celebrará una jornada denominada “IMPRESIÓN 3D E INGENIERÍA INVERSA” en la que participarán, además de las autoridades que presentarán el acto, empresas punteras en estas nuevas tecnologías.

Se desarrollarán diversas ponencias sobre técnicas, materiales, equipamientos, etc. y, además, se realizará la presentación del proyecto “Ecosistema i3D BIDASOA”, así como demostraciones prácticas.

La jornada está respaldada por varias instituciones, Gobierno Vasco, Diputación Foral de Guipúzcoa, FP de Euskadi, así como por empresas punteras como Sariki, Tumaker, Pixel sistemas, Optimus 3D, Fast 3D Bidasoa, Plabs 3D, CIFP Don Bosco LHII (IKASLAB), Bidasoa Activa y Arbonies&Asociados.

Puedes descargar el programa de la Jornada haciendo clic aquí.

Si te interesa participar en la Jornada de forma gratuita haz clic aquí.

 

 

Retos de.. ¿futuro?… de la Industria 4.0

Como en cualquier movimiento emergente, son muchos los retos que la Industria 4.0 tendrá que afrontar en los próximos años, muchos de los cuales están aún por descubrir y no serán identificados hasta que muchas de las tecnologías implicadas en este movimiento no se generalicen en la Industria. Aún así, a día de hoy, ya se apuntan algunos retos de futuro que tanto instituciones como empresas que se quieran adherir a esta nueva revolución deberán afrontar a corto y medio plazo para crear un ecosistema adaptado para el desarrollo de esta nueva industria. A los efectos del presente artículo, desde Arbonies & Asociados, queremos contribuir al desarrollo de la Industria 4.0 identificando algunos de éstos retos y ubicándolos en el contexto actual de nuestro tejido económico y empresarial.

1. Conectividad. La máquina conectada es una disrupción importante en muchos sectores tradicionales de la industria en los cuales existen importantes resistencias a que la información de la máquina trascienda de la misma. Superar esos miedos es un importante reto que hay que asumir para subirse al carro de la Cuarta Revolución.

Hay que tener en cuenta las herramientas IT, más allá de transformar la forma en la que nos comunicamos con los clientes, pueden transformar la forma en la que generamos y entregamos valor, debemos dejar de pensar en el producto para pensar en el cliente y en el negocio. La conectividad puede permitir conocer más y mejor al cliente como usuario de la tecnología y del conocimiento, acompañarle en sus procesos y fortalecer la presencia de nuestra empresa en el mismo, como elemento estratégico clave de su cadena de valor. La conectividad no es un fin, es un medio, debemos reflexionar sobre a donde podríamos llegar de la mano de la misma, en clave de competitividad, en clave de negocio.

2. Virtualización, será necesario contar con infraestructuras IT sólidas y modulares, que permitan optimizar necesidades y costes, por lo que será necesario que las empresas industriales apuesten por la virtualización, subirse a la nube. La infraestructura IT de una empresa industrial deberá ser modular y pasar de ser una inversión en instalaciones, personal y equipos a ser un gasto corriente por la contratación de entornos seguros en la nube, con máquinas virtuales seguras y replicadas. Sólo así se podrán abordar con éxito proyectos de conectividad, monitorización y análisis big data que exigen de elevada capacidad de almacenamiento y de procesado de datos. La IT pasa a ser un gasto de explotación.

3. Ciberseguridad. La apertura a la red de un torrente de información y de datos hasta ahora limitados a la máquina, al proceso y a la planta a través de sistemas tradicionales de control de la producción en planta, provoca importantes miedos en las empresas industriales, es por esto que la oferta de servicios de ciberseguridad como soporte a la Industria 4.0 es un reto y una oportunidad de presente y de futuro para el sector IT que debe dotar de herramientas de seguridad a la industria para avanzar en este proceso.

4. Trazabilidad de la información y veracidad del dato (Big Data). Es necesario desarrollar protocolos de transmisión y de comunicación de datos estables y seguros con tiempos de latencia muy cortos, centralizar esos datos en motores virtuales estables y sólidos sobre los que actúen algoritmos Big Data que permitan obtener información fiable y veraz, y todo esto prácticamente a tiempo real para dar veracidad al dato. Por todo esto, es necesario desarrollar infraestructuras sólidas y arquitecturas fiables y seguras, que permitan controlar la trazabilidad de la información, el origen de los datos, su transmisión y procesado, dar respuestas rápidas que permitan identificar la realidad a tiempo real y dar veracidad al dato es un gran reto de futuro para el sector IT aplicado a la Industria.

5. Integración de soluciones IT diferentes en un único proceso. Es necesario desarrollar herramientas IT modulares que permitan su integración en diferentes entornos con soluciones a medida del cliente. El cliente no quiere sistemas individuales con elevados costes y tiempos de integración sino un único sistema a la medida de sus necesidades. Es necesario por tanto impulsar la colaboración y la especialización entre los desarrolladores e ingenieros IT al objeto de desarrollar soluciones integradoras para el cliente. En este punto, las asociaciones o los clústeres pueden y deben jugar un papel facilitador importante en esta potencial integración de la oferta de soluciones IT.

6. Protección de la propiedad intelectual e industrial. Es necesario reflexionar sobre los límites actuales de la misma, ¿podemos desmaterializar la propuesta valor de la industria con unos modelos de protección de la propiedad intelectual e industrial del siglo pasado? Es un debate interesante que tarde o temprano se debe abordar. Tradicionalmente la propiedad industrial ha estado excesivamente vinculada al producto del conocimiento, al elemento o solución material pero cómo protegemos ese conocimiento. Mientras las instituciones debaten y discuten sobre este asunto, la mejor solución a día de hoy sigue siendo la tradicional, entrando en el mercado lo antes posible con una buena estrategia de lanzamiento y con los medios humanos, materiales y financieros adecuados.

7. Formación y competencias. De cara a los próximos años, es necesario que tanto las instituciones como el tejido industrial trabajen de la mano para afrontar el reto de ir construyendo la base de talento necesario para traccionar esta revolución en nuestro entorno. Impulsar dinámicas colaborativas que permitan acercar la formación a las empresas y las empresas a la formación, serán necesarias para tender puentes y construir hoy el talento necesario para la competitividad empresarial del mañana.

En este punto, nos remitimos al artículo Habilidades y Empleo en la Industria 4.0 publicado el pasado noviembre por Ángel Arbonies en nuestro blog, Innovation Brokers, artículo que desarrolla en profundidad este reto tanto desde la vertiente empresarial como institucional y educativa.

Como señalábamos al principio, estos son sólo algunos de los retos que se apuntan en esta fase incipiente de la Industria 4.0, pero muchos de los retos de futuro para este movimiento están aún por descubrir no siendo los más relevantes los retos tecnológicos sino los retos de negocio. A día de hoy sólo vemos la punta del iceberg de lo que la industria 4.0 puede hacer por la transformación de la propuesta valor de las empresas industriales de nuestro entorno, pero de cara al futuro debemos mirar más allá, más abajo, sólo así alcanzaremos el éxito en la transformación.

¿Es lo mismo Industria 4.0 e Internet de las cosas?

Que la integración de las tecnologías IT en los procesos industriales está suponiendo una revolución en la forma en la que la industria tradicional crea y entrega valor para sus clientes es algo ya evidente para todos, una realidad presente.

La nueva industria, abierta y conectada al mundo, interactúa en red con sus colaboradores, sus clientes y sus proveedores, trascendiendo de lo material, de lo físico, a una generación de valor más virtual, más basada en el conocimiento, que se entrega al cliente en diferentes formatos y momentos a través de diferentes soportes y tecnologías IT. Siendo esto una realidad y un reto para gran parte de la industria, hay que destacar que el excesivo peso que concedemos a la conectividad y a la red en estas definiciones nos lleva a escenarios en los que es fácil confundir conceptos como Industria 4.0 e Internet de las Cosas (IoT), la pregunta entonces es ¿Es lo mismo Industria 4.0 e Internet de las cosas?

La definición del concepto de Industria 4.0 es objeto de no pocas discusiones en la actualidad, de hecho, una persona de referencia en este ámbito como Wolfgang Dorst, Responsable del Departamento de Industria 4.0 en BITKOM, comentó en el pasado evento Industry 4.0 2015 organizado por Gobierno Vasco y SPRI, que el grupo de trabajo que tracciona esta estrategia para el gobierno alemán había identificado ya más de 170 definiciones y que estaban dispuestos a aceptar más. Más allá del chiste, es objetivable que el concepto Industria 4.0 que maneja la administración vasca como eje principal de la estrategia de especialización inteligente RIS3 para el próximo periodo 2015-2020, en el marco del Programa europeo Horizon 2020, es de origen alemán y está inspirado en la estrategia marcada por el gobierno de Merkel en 2011 con vistas a la puesta en marcha de una transformación de la industria tradicional manufacturera alemana.

El concepto germano de Industry 4.0 está basado en la idea de la cuarta revolución industrial, una revolución que nos lleva a un nuevo escenario más desarrollado e integrador de la cadena de valor industrial, un escenario que implica nuevos modelos de organización, gestión y explotación en base a las múltiples oportunidades que pueden ser atendidas en su integridad en base al desarrollo de modelos de negocio diversos en fábricas inteligentes y flexibles que llegan a sus consumidores en diferentes formatos y a través de diferentes medios.

Es un concepto basado en la idea de fábrica inteligente, que integra en sus procesos nuevas tecnologías de futuro de potencial gran impacto transformador del modelo productivo actual. Tecnologías como la fabricación aditiva, la robótica colaborativa, la sensórica, los sistemas ciberfísicos, la virtualización de infraestructuras (cloud computing) o de entornos y/o de productos (realidad virtual y realidad aumentada), soluciones big data y web semántica o la ciberseguridad como garante de la integridad de un entorno conectado.

¿Podemos alinear entonces fábrica inteligente y fábrica conectada? Sí, pero ojo, basándonos en el concepto alemán Industria 4.0 que nosotros manejamos, no son sinónimos. Una fábrica puede integrar muchas de estas tecnologías sin necesidad de estar conectada, no obstante su alcance será más limitado y no llegará a desarrollar muchas de las oportunidades de mejora competitiva o de construcción de nuevos modelos de negocio que esta revolución puede ofrecer y que en su mayoría aún están por descubrir. Por el contrario, una fábrica conectada no necesariamente es inteligente, si no integra herramientas que le permitan explotar todo el potencial que esa conectividad le puede ofrecer de la mano de algunas de las tecnologías que hemos listado.

Esta precisión y nos devuelve a la pregunta de origen, ¿es lo mismo Industria 4.0 e Internet de las cosas?, es evidente que no sobre la base del concepto alemán de Industria 4.0 pero este concepto no es el único que pretende definir la cuarta revolución industrial. Así, en EEUU, y por influencia de éstos, en UK, se está extendiendo el concepto de “Internet of Things (IoT)”, “Internet of Everything” o “Industrial Internet of Things (IIoT)” como sinónimos del concepto germano Industria 4.0, entendiendo que el alcance de la revolución IoT es mucho mayor y que tiene impactos en diferentes sectores, entre ellos la industria. Para esta corriente, conectividad y red son consustanciales a la cuarta revolución industrial, la sostienen y la definen, son pilares fundamentales del proceso. Por contra el concepto alemán de Industria 4.0, es un concepto intrínsecamente vinculado a la industria, más flexible, más amplio, integra tecnologías que son viables y revolucionarias per se para la industria sin necesidad de conectividad, todo esto sin renunciar al hecho de que conectadas y vinculadas a la red pueden tener un impacto mayor.

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Como conclusión podemos señalar que Industria 4.0 e internet de la cosas no son sinónimos pero sí conceptos relacionados dentro de una corriente común que estudia el impacto de la integración de las tecnología IT de última generación en los procesos de la industria. En todo caso, el miedo de muchas empresas a la conectividad y al despliegue de datos críticos de su proceso a la red no puede frenar un proceso que tiene otros impactos para la industria más allá de la conectividad. La optimización de procesos vinculada a la robótica colaborativa, las posibilidades de individualizar la producción a bajo coste gracias a la fabricación aditiva o los sistemas de control y monitorización en planta (M2M), son parte consustancial del movimiento Industria 4.0 y son desarrollos viables in house, sin conexión exterior, por lo que aquellos que tengan miedo a conectar sus máquinas hoy, pueden hacer aún muchas cosas en el ámbito de la industria 4.0 antes de dar el salto a la red. Que la red no sea un freno para dar el salto a la Industria 4.0.

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