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Articulos relacionados con la Gestión de la Innovación

4 factores de éxito que permiten alcanzar una mayor rentabilidad de la innovación

Adi Alon publica en Innovation Solutions un interesante artículo sobre cuáles son, en su opinión, los 4 factores clave de éxito que permiten una mayor rentabilidad de la innovación. Os incluimos aquí los 4 factores traducidos del inglés. Seguir leyendo 4 factores de éxito que permiten alcanzar una mayor rentabilidad de la innovación

Tamaño de empresa y modelos tradicionales de financiación

El pasado 1 de julio se presentó en sociedad el Informe de Competitividad del País Vasco 2015, desarrollado por el Instituto Vasco de Competitividad Orkestra. El objetivo de esta nota no es comentar el documento en sí, sino uno de los retos concretos que el mismo plantea hacia el tejido socioeconómico de Euskadi, como es el del tamaño medio de las empresas vascas.

El Informe de Competitividad 2015 vuelve a poner sobre la mesa, si es que alguna vez se había ido, el eterno debate sobre el déficit de tamaño de las empresas vascas. El informe presenta un estudio exhaustivo que compara el tamaño medio de las empresas vascas con sus homólogas alemanas y determina que el tamaño medio de las mismas está notablemente por debajo de las de aquellas que identificamos como referentes de competitividad en Europa. La pregunta que se plantea entonces es…

¿Debemos crecer y alcanzar esos tamaños o podemos alcanzar sus niveles de competitividad manteniendo ese gap?

En nuestra opinión, en la mayoría de los casos, el debate sobre el tamaño de las empresas se suele abordar desde un supuesto tristemente cierto, aunque un supuesto que hoy, más que nunca, debe ponerse en cuestión como un paradigma más del pasado que del futuro;

tamañoTradicionalmente, más tamaño se identifica con más financiación, por tanto, más posibilidades de acceder a mayores proyectos, clientes, objetivos y retos. Aunque hay señalar que “más tamaño igual a más financiación” es un paradigma tradicional basado en una idea de financiación vinculada al apalancamiento de activos de la empresa para la captura de financiación tradicional por métodos tradicionales.

¿Significa esto que las nuevas empresas que no cuentan con activos tradicionales apalancables “no pueden acceder” a esta financiación tradicional?

La respuesta es tan triste como cierta, es así. De hecho, en Euskadi, en los últimos diez años han aparecido numerosas start-ups que tras pasar un periodo inicial de 5 años de vida se han consolidado en la actualidad como empresas de alto potencial de crecimiento, empresas globales en su mayoría que están generando importantes niveles de riqueza y empleo en su entorno. El principal déficit que encuentran estas nuevas empresas con alto potencial de crecimiento es el acceso a la financiación, más aún, cuando muchas de ellas, de sectores tecnológicos, apenas cuentan con activos fijos.

¿Cómo pueden entonces acceder a financiación estas empresas?

El cambio de ciclo impulsado por la crisis financiera de 2008 y sus consecuencias, ha permitido que se haya abierto un nuevo escenario de alternativas de financiación para las empresas. En la actualidad existe un amplio abanico de alternativas de acceso a financiación para ejecución de grandes proyectos, mecanismos que no necesariamente se basan en el patrimonio de la empresa o en la capacidad de constituir garantías reales sobre activos de la misma.

En este nuevo escenario, las empresas con alto potencial de crecimiento pero con escasos activos fijos pueden acceder a financiación de la mano de nuevos agentes que están ganando un importante peso en el panorama financiero actual como las SCR o los BA. De hecho, cada vez más, las SCR y los BA exigen sacar de las due diligences de las empresas, en los procesos de corporate finance, activos fijos como inmuebles o maquinaria. En el fondo, el inversor no quiere constituir una garantía real sobre un inmueble cuya titularidad no le interesa en absoluto, lo que quiere es ser socio del emprendedor en su negocio, en su idea, en aquello que les puede permitir hacer grandes negocios y ganar dinero, dónde se haga o con qué máquinas no es relevante, lo importante es el NEGOCIO.

Y si no encuentro un BA… ¿cómo puedo crecer?

En Euskadi hay múltiples ejemplos de PYMES industriales que a través de estrategias audaces han conseguido alcanzar proyectos de gran renombre internacional que pocas con su tamaño podrían conseguir,

No hay una receta mágica pero algunas claves pasan por una estrategia comercial orientada al posicionamiento en determinados ámbitos estratégicos, la captación de contactos clave (leads) en el sector objetivo, el acceso a proyectos en fases tempranas, la búsqueda de alianzas y colaboraciones con agentes internacionales con ambiciones, necesidades y proyectos análogos, una capacidad de negociación desarrollada con vocación de ceder espacios de valor a cambio de la defensa de las competencias esenciales de la empresa, etc. y por supuesto, una mentalidad abierta hacia modelos de financiación hibridados que no busquen una solución en un único lugar si no la combinación de elementos tradicionales como la financiación por ventas, el apoyo financiero público o la financiación bancaria con mecanismos de financiación de nuevo cuño, con criterios de riesgo, como joint-ventures con agentes del sector, BA, SCR y aceleradoras, crowdlending, crowdfunding, o productos de banca de inversión.

Se puede acceder a grandes proyectos y clientes siendo PYME, sí, pero las empresas vascas deben abrir su mente hacia nuevas alternativas de desarrollo de proyectos más abiertas y globalizadas, con colaboraciones con agentes locales e internacionales y con un punto de vista abierto con respecto a la financiación.

¿Dónde queda entonces el sector financiero?

El sector financiero de Euskadi debe desarrollar nuevas soluciones y productos de financiación más sensibles a las necesidades de financiación de las PYMES, más avanzados y más innovadores, que les permitan crecer no tanto en tamaño como a nivel competitivo, accediendo a más y mejores clientes y proyectos.

Si el Gobierno Vasco quiere que el sistema financiero de Euskadi sea palanca de competitividad e innovación en nuestro país debe impulsar los procesos de innovación dentro de este propio sector, que tiene como reto desarrollar nuevos productos financieros de riesgo orientados a las necesidades de las PYMES, en especial las de alto potencial de crecimiento.

No podemos construir el futuro con herramientas del pasado.

Iker Izulain Irazu.

Consultor Estrategia & innovación.

Ángel Arbonies & Asociados.

Por qué la gente se resiste al cambio, al aprendizaje y a la innovación y qué hacer para evitarlo

El autor del artículo, Janet Sernack, defiende en InnovationExcellence que la gente se resiste a cambiar, aprender e innovar debido a su “inercia psicológica” que implica una nula disposición al cambiar porque el ser humano está programado para estar siempre atado a un statu-quo.
Esta inercia también supone la imposibilidad de que las personas, si son guiadas por sus hábitos, realizar un desempeño superior, mejor o más eficiente. Seguir leyendo Por qué la gente se resiste al cambio, al aprendizaje y a la innovación y qué hacer para evitarlo

Una de las tecnologías que más prometen impactar en el sector de consumo en los próximos años es la de las impresoras 3D de fabricac3DSimo-Mini-3D-printing-penión aditiva. A tal escala llega el fenómeno que incluso, además de los modelos de desarrollo de mercado más tradicionales, se está generando un mercado de desarrollo alternativo a través de la red, impresoras en kit para auto montaje, o en formato DIY, e incluso el crecimiento de la pujante comunidad de freeware y fabricación distribuida, en casa, de los propios equipos. .

Dentro de este fenómeno, y al margen pero relacionado con las impresoras 3D, está surgiendo un revolucionario y atractivo segmento de desarrollo basado en los bolígrafos o plumas de impresión 3D, 3D Printing Pens. Pequeños “bolígrafos o plumas 3D” que permiten escribir “sobre el aire”, o lo que es lo mismo, hacer dibujos, figuras, formas y escritos tridimensionales como si estuviésemos escribiendo sobre una hoja de papel.

Su funcionamiento se basa en que el plástico que contienen (como la tinta al uso en un bolígrafo o pluma normal) se calienta y sale por la boquilla del bolígrafo, rápidamente se enfría y solidifica, por lo que podemos continuar colocando más plástico arriba, abajo o a un lado u otro dando la forma que deseemos al objeto que este dibujando. Por supuesto, estos dispositivos suelen ir conectados a un puerto USB 3.0, como el de un ordenador normal, que los dota de energía para funcionar.

Algunos son de un único uso o desechables y otros, por el contrario, se comercializan con recambios, siguiendo el modelo de desarrollo de negocio tradicional de los artículos tradicionales de escritura.

Incluso algunos, como 3Doodler son herramientas multidisciplinares que además de imprimir permiten cortar y soldar por lo que son ideales para la impresión de circuitos electrónicos.

Una nueva herramienta de creatividad al servicio de la innovación, dispositivos con un mayor potencial acceso al usuario de consumo que la impresoras 3D, por coste, por materiales y por conocimiento y experiencia necesaria para su usabilidad. Un nuevo producto de enorme atractivo y potencial gran impacto.

Algunos ejemplos de estos productos son:

10 formas en la que la conducción autónoma podría redefinir el mundo del automóvil

bmw-autonomo-dm-1010pxLa reputada consultoría McKinsey publica el artículo de Michele Bertoncello y Dominik Wee donde reflexionan y describen de qué manera la conducción autónoma redifiniría el mundo actual del negocio del automóvil.

Esperamos que resulte de vuestro interes:
Seguir leyendo 10 formas en la que la conducción autónoma podría redefinir el mundo del automóvil

Límites en la explotación de oportunidades

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Una profunda y acertada vigilancia competitiva como tecnológica de un mercado o sector puede desembocar en un conocimiento que permita la identificación y definición de atractivas oportunidades de negocios que no llegan a explotarse.

Acudir a conferencias, seminarios o lecturas de investigación pueden desembocar en la identificación de las mencionadas oportunidades pero es la falta de recursos imprescindibles, como pueden ser el tiempo o los fondos financieros, lo que impide su aprovechamiento fruitivo. Igualmente un alineamiento estratégico incompatible puede llevar a dicha situación.

Por ello toda investigación o vigilancia competitiva debe estar acompañado por una fase de consolidación de oportunidades e ideas comerciales para el contraste de su viabilidad o factibilidad dentro de la realidad de la empresa dados los “constrains” que se puedan vivir.

PROBAR EN EL AMBITO LOCAL DESPUES INTERNACIONALIZAR

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Un proyecto o idea puede aparentar ser interesante y tener gran potencial en el mercado mundial pero siempre es necesario realizar una prueba o proyecto piloto para aprender de su experiencia de lanzamiento y, en caso de obtener resultados favorables,  maximizar su alcance de forma escalada.

Por ello siempre es recomendable mantener una visión en lo global aunque las pruebas de los proyectos o ideas de negocio se apliquen en lo local.

HERRAMIENTAS COLABORATIVAS

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En CodeSyntax se presta una gran atención a la vigilancia, área importante incluso antes de la puesta en marcha de la empresa. ha sido estructurada en colaboración con Tekniker haciendo uso importante de herramientas colaborativas simples pero participativas como son Basecamp o Diigo,

Encontrar herramientas colaborativas que faciliten las actividades de investigación realizadas individualmente y su posterior puesta en común puede resultar un aspecto clave para el éxito de toda iniciativa de vigilancia tecnológica y de mercado.

Por ello es una buena práctica buscar y analizar las opciones de aplicaciones o herramientas colaborativas a emplear en la empresa que ya existen en la red para conocer qué atributos o funcionalidades pueden servir en tu entorno de trabajo. Y así, de esta manera, optar por comenzar a emplear la alternativa que más se adapte a las necesidades de la empresa de la forma más rápida y eficiente posible.

Buenas prácticas en la gestión de proyectos

Buenas prácticas relacionadas con los procesos, métodos y herramientas en la gestión de proyectos de innovación.

Pueden tratarse de metodologías lean avanzadas como es SCRUM, herramientas de software para la gestión de proyectos, metodologías de portafolio de proyectos para su selección y evaluación o incluso el diseño y empleo de cuadros de mando para los proyectos de innovación.

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