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Articulos relacionados con la Gestión de la Innovación

Por qué la gente se resiste al cambio, al aprendizaje y a la innovación y qué hacer para evitarlo

El autor del artículo, Janet Sernack, defiende en InnovationExcellence que la gente se resiste a cambiar, aprender e innovar debido a su “inercia psicológica” que implica una nula disposición al cambiar porque el ser humano está programado para estar siempre atado a un statu-quo.
Esta inercia también supone la imposibilidad de que las personas, si son guiadas por sus hábitos, realizar un desempeño superior, mejor o más eficiente. Seguir leyendo Por qué la gente se resiste al cambio, al aprendizaje y a la innovación y qué hacer para evitarlo

Una de las tecnologías que más prometen impactar en el sector de consumo en los próximos años es la de las impresoras 3D de fabricac3DSimo-Mini-3D-printing-penión aditiva. A tal escala llega el fenómeno que incluso, además de los modelos de desarrollo de mercado más tradicionales, se está generando un mercado de desarrollo alternativo a través de la red, impresoras en kit para auto montaje, o en formato DIY, e incluso el crecimiento de la pujante comunidad de freeware y fabricación distribuida, en casa, de los propios equipos. .

Dentro de este fenómeno, y al margen pero relacionado con las impresoras 3D, está surgiendo un revolucionario y atractivo segmento de desarrollo basado en los bolígrafos o plumas de impresión 3D, 3D Printing Pens. Pequeños “bolígrafos o plumas 3D” que permiten escribir “sobre el aire”, o lo que es lo mismo, hacer dibujos, figuras, formas y escritos tridimensionales como si estuviésemos escribiendo sobre una hoja de papel.

Su funcionamiento se basa en que el plástico que contienen (como la tinta al uso en un bolígrafo o pluma normal) se calienta y sale por la boquilla del bolígrafo, rápidamente se enfría y solidifica, por lo que podemos continuar colocando más plástico arriba, abajo o a un lado u otro dando la forma que deseemos al objeto que este dibujando. Por supuesto, estos dispositivos suelen ir conectados a un puerto USB 3.0, como el de un ordenador normal, que los dota de energía para funcionar.

Algunos son de un único uso o desechables y otros, por el contrario, se comercializan con recambios, siguiendo el modelo de desarrollo de negocio tradicional de los artículos tradicionales de escritura.

Incluso algunos, como 3Doodler son herramientas multidisciplinares que además de imprimir permiten cortar y soldar por lo que son ideales para la impresión de circuitos electrónicos.

Una nueva herramienta de creatividad al servicio de la innovación, dispositivos con un mayor potencial acceso al usuario de consumo que la impresoras 3D, por coste, por materiales y por conocimiento y experiencia necesaria para su usabilidad. Un nuevo producto de enorme atractivo y potencial gran impacto.

Algunos ejemplos de estos productos son:

10 formas en la que la conducción autónoma podría redefinir el mundo del automóvil

bmw-autonomo-dm-1010pxLa reputada consultoría McKinsey publica el artículo de Michele Bertoncello y Dominik Wee donde reflexionan y describen de qué manera la conducción autónoma redifiniría el mundo actual del negocio del automóvil.

Esperamos que resulte de vuestro interes:
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Límites en la explotación de oportunidades

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Una profunda y acertada vigilancia competitiva como tecnológica de un mercado o sector puede desembocar en un conocimiento que permita la identificación y definición de atractivas oportunidades de negocios que no llegan a explotarse.

Acudir a conferencias, seminarios o lecturas de investigación pueden desembocar en la identificación de las mencionadas oportunidades pero es la falta de recursos imprescindibles, como pueden ser el tiempo o los fondos financieros, lo que impide su aprovechamiento fruitivo. Igualmente un alineamiento estratégico incompatible puede llevar a dicha situación.

Por ello toda investigación o vigilancia competitiva debe estar acompañado por una fase de consolidación de oportunidades e ideas comerciales para el contraste de su viabilidad o factibilidad dentro de la realidad de la empresa dados los “constrains” que se puedan vivir.

PROBAR EN EL AMBITO LOCAL DESPUES INTERNACIONALIZAR

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Un proyecto o idea puede aparentar ser interesante y tener gran potencial en el mercado mundial pero siempre es necesario realizar una prueba o proyecto piloto para aprender de su experiencia de lanzamiento y, en caso de obtener resultados favorables,  maximizar su alcance de forma escalada.

Por ello siempre es recomendable mantener una visión en lo global aunque las pruebas de los proyectos o ideas de negocio se apliquen en lo local.

HERRAMIENTAS COLABORATIVAS

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En CodeSyntax se presta una gran atención a la vigilancia, área importante incluso antes de la puesta en marcha de la empresa. ha sido estructurada en colaboración con Tekniker haciendo uso importante de herramientas colaborativas simples pero participativas como son Basecamp o Diigo,

Encontrar herramientas colaborativas que faciliten las actividades de investigación realizadas individualmente y su posterior puesta en común puede resultar un aspecto clave para el éxito de toda iniciativa de vigilancia tecnológica y de mercado.

Por ello es una buena práctica buscar y analizar las opciones de aplicaciones o herramientas colaborativas a emplear en la empresa que ya existen en la red para conocer qué atributos o funcionalidades pueden servir en tu entorno de trabajo. Y así, de esta manera, optar por comenzar a emplear la alternativa que más se adapte a las necesidades de la empresa de la forma más rápida y eficiente posible.

Buenas prácticas en la gestión de proyectos

Buenas prácticas relacionadas con los procesos, métodos y herramientas en la gestión de proyectos de innovación.

Pueden tratarse de metodologías lean avanzadas como es SCRUM, herramientas de software para la gestión de proyectos, metodologías de portafolio de proyectos para su selección y evaluación o incluso el diseño y empleo de cuadros de mando para los proyectos de innovación.

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Trabajo en equipo

Una de las cuestiones que menos ha progresado en el mundo de la gestión empresarial es el conocimiento de las formas de trabajo en equipo. Desde luego es algo fundamental en nuestro tiempo donde vivimos reunidos y trabajamos en interacciones y comunicación constante.

Las aproximaciones al trabajo en equipo que vienen de las ciencias sociales, del coching, de las técnicas de recursos humanos adolecen de una falta capital: se fijan sobre todo en los individuos, tratando de que estos se “comporten” mejor respecto al grupo, y olvidan el sistema relacional, es decir lo que sucede entre ellos. Si alguna vez se aproximan a las interacciones y relaciones entre las personas, las analizan desde una óptica racional y estática. Seguir leyendo Trabajo en equipo

Los secretos de la innovación revelados

Cuando Dennet explica la consciencia dice que el cerebro acostumbra a cubrir de su propia cosecha partes que no está explícitas en una pintura o un diálogo por ejemplo, rellena espacios por decirlo de alguna manera. Por esta razón existe la magia porque quienes la practican engañan al cerebro que “construye” por su cuenta. Le animan a pensar en una dirección. Cita Dennet a Lee Siegel que cuando explica la magia milenaria de la India, probando que la magia es un conjunto de engaños mentales, nota que las personas se resisten y le preguntan por la verdadera magia, como si fuera un acto de poder supernatural, y para no caer en la decepción prefieren no creerle. Por magia verdadera la gente piensa en milagros. Pero esa es precisamente la magia que no es real, la real es la que engaña a la mente.

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