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Innovation Coach

DISRUPCION EN LA INDUSTRIA

Disrupción en la industria[1]

 La convergencia de tecnologías, no nuevas en sentido estricto, llevadas al entorno de la fabricación industrial están produciendo una disrupción total en la forma de entender la misma. El uso intensivo de Tecnologías de la Información, el desarrollo de la conectividad entre máquinas, el diseño de software avanzado y a medida, el almacenamiento y computación en la nube, los desarrollos de robots colaborativos con las personas, la impresión en tres dimensiones, la posibilidad de tratar a tiempo real gran cantidad de datos de clientes y producción, junto con tecnologías de visión, virtualización  y realidad aumentada hacen que la imaginación se dispare sobre las posibilidades que existen para la industria.

A nosotros nos parece que a esta idea le ha llegado su tiempo y es imparable. Es un renacer industrial al que ya se han sumado los países más avanzados que tienen estrategias e importantes fondos públicos dedicados a esta corriente de trabajo. Euskadi ahora también se suma a la lista,  lo que le permitirá capitalizar su saber y tradición industrial para recuperar cuando menos la cuota del 25% industrial en su PIB. Tenemos capacidades y tecnología para, como dijo The Guardian,  ser un Industrial Hub en Europa.

 Hasta aquí de acuerdo pero existen algunas desviaciones, atajos que no debemos coger. La mirada miope es el gran peligro.

 La mirada corta es la mejora de la productividad, eficiencia y ahorro de las instalaciones industriales existentes buscando el  viejo sueño, siempre inalcanzable, de la automatización total. Correcto. Nada en contra pero eso es comerse las guindas de un gran pastel. Los grandes resultados no están en la mejora de los problemas de nuestras industrias actuales sino en crear un nuevo sector industrial, una industria reconsiderada.  

 La visión de la industria distribuida, de mirada larga, es aquella en la que la planta productiva ya solo es un nodo de una red de empresas más de servicios avanzados que de fábricas. Esta visión es la que abre una gran avenida de progreso con nuevas empresas, nuevos empleos, nueva capacitación, nuevos modelos de negocio, algunos por supuesto nacidos de las industrias actuales,  en un  ecosistema industrial nuevo, que no se limitaría a servir a clientes cercanos sino también a otros lejanos. No es una red  radial alrededor de grandes empresa, a veces llamadas tractoras, sino una red distribuida y por lo tanto no deberíamos hablar tanto de “lantegis inteligentes” como de un sector industrial totalmente reconsiderado.

 Los beneficios de la segunda visión para un país  son mucho mayores y la ayuda pública debería ser proporcional, 2 a 8 sugerimos. Y ojo, que no se trata de financiar largos proyectos de I+D, la tecnología está disponible, sino que se debería ayudar a implantar y llegar al mercado, como promueve con énfasis el programa Europeo Horizonte 2020. El enfoque sería escalar aprendiendo, llegar al mercado, hacer negocio, monetizar, volver a mejorar, volver a repetir el ciclo constantemente, para seguir aprendiendo y así seguir unas trayectorias tecnológicas a las que se les supone un largo recorrido.  

 Angel L. Arbonies

Mphil en Innovation Management

[1] Articulo redactado en Abril 2015. Únicamente se han suprimido las referencias de fechas pasadas.   Ester texto forma parte de un capitulo en el libro CULTURA SOCIAL INNOVACORA de ANGEL ARBONIES publicado en Diaz de Santos ( 2015)

Una de las tecnologías que más prometen impactar en el sector de consumo en los próximos años es la de las impresoras 3D de fabricac3DSimo-Mini-3D-printing-penión aditiva. A tal escala llega el fenómeno que incluso, además de los modelos de desarrollo de mercado más tradicionales, se está generando un mercado de desarrollo alternativo a través de la red, impresoras en kit para auto montaje, o en formato DIY, e incluso el crecimiento de la pujante comunidad de freeware y fabricación distribuida, en casa, de los propios equipos. .

Dentro de este fenómeno, y al margen pero relacionado con las impresoras 3D, está surgiendo un revolucionario y atractivo segmento de desarrollo basado en los bolígrafos o plumas de impresión 3D, 3D Printing Pens. Pequeños “bolígrafos o plumas 3D” que permiten escribir “sobre el aire”, o lo que es lo mismo, hacer dibujos, figuras, formas y escritos tridimensionales como si estuviésemos escribiendo sobre una hoja de papel.

Su funcionamiento se basa en que el plástico que contienen (como la tinta al uso en un bolígrafo o pluma normal) se calienta y sale por la boquilla del bolígrafo, rápidamente se enfría y solidifica, por lo que podemos continuar colocando más plástico arriba, abajo o a un lado u otro dando la forma que deseemos al objeto que este dibujando. Por supuesto, estos dispositivos suelen ir conectados a un puerto USB 3.0, como el de un ordenador normal, que los dota de energía para funcionar.

Algunos son de un único uso o desechables y otros, por el contrario, se comercializan con recambios, siguiendo el modelo de desarrollo de negocio tradicional de los artículos tradicionales de escritura.

Incluso algunos, como 3Doodler son herramientas multidisciplinares que además de imprimir permiten cortar y soldar por lo que son ideales para la impresión de circuitos electrónicos.

Una nueva herramienta de creatividad al servicio de la innovación, dispositivos con un mayor potencial acceso al usuario de consumo que la impresoras 3D, por coste, por materiales y por conocimiento y experiencia necesaria para su usabilidad. Un nuevo producto de enorme atractivo y potencial gran impacto.

Algunos ejemplos de estos productos son:

Límites en la explotación de oportunidades

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Una profunda y acertada vigilancia competitiva como tecnológica de un mercado o sector puede desembocar en un conocimiento que permita la identificación y definición de atractivas oportunidades de negocios que no llegan a explotarse.

Acudir a conferencias, seminarios o lecturas de investigación pueden desembocar en la identificación de las mencionadas oportunidades pero es la falta de recursos imprescindibles, como pueden ser el tiempo o los fondos financieros, lo que impide su aprovechamiento fruitivo. Igualmente un alineamiento estratégico incompatible puede llevar a dicha situación.

Por ello toda investigación o vigilancia competitiva debe estar acompañado por una fase de consolidación de oportunidades e ideas comerciales para el contraste de su viabilidad o factibilidad dentro de la realidad de la empresa dados los “constrains” que se puedan vivir.

Mantener una visión holística empresarial dentro del equipo de I+D

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Todos los empleados de la empresa deben estar relacionados en mayor o menor medida con los esfuerzos de innovación. Según su función en la empresa, la investigación o innovación que realice cada empleado variará en base a sus intereses propios.

Sin embargo es importante garantizar que dentro de la empresa todos los empleados posean un conocimiento mínimo común multidisciplinar. Para ello hay que gestionar la empresa como un ente formado por diferentes partes a modo típicamente holístico.

Para ello se pueden realizar reuniones de temática variada y con una frecuencia como mínimo quincenal que incluya la comunicación de los principales avances técnicos realizados en I+D, ventas semanales, incidencias técnicas como comerciales así como una retrospectiva para poder conocer cómo gestionar y organizar mejor la empresa: todas sus partes y como un todo.

PROBAR EN EL AMBITO LOCAL DESPUES INTERNACIONALIZAR

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Un proyecto o idea puede aparentar ser interesante y tener gran potencial en el mercado mundial pero siempre es necesario realizar una prueba o proyecto piloto para aprender de su experiencia de lanzamiento y, en caso de obtener resultados favorables,  maximizar su alcance de forma escalada.

Por ello siempre es recomendable mantener una visión en lo global aunque las pruebas de los proyectos o ideas de negocio se apliquen en lo local.

HERRAMIENTAS COLABORATIVAS

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En CodeSyntax se presta una gran atención a la vigilancia, área importante incluso antes de la puesta en marcha de la empresa. ha sido estructurada en colaboración con Tekniker haciendo uso importante de herramientas colaborativas simples pero participativas como son Basecamp o Diigo,

Encontrar herramientas colaborativas que faciliten las actividades de investigación realizadas individualmente y su posterior puesta en común puede resultar un aspecto clave para el éxito de toda iniciativa de vigilancia tecnológica y de mercado.

Por ello es una buena práctica buscar y analizar las opciones de aplicaciones o herramientas colaborativas a emplear en la empresa que ya existen en la red para conocer qué atributos o funcionalidades pueden servir en tu entorno de trabajo. Y así, de esta manera, optar por comenzar a emplear la alternativa que más se adapte a las necesidades de la empresa de la forma más rápida y eficiente posible.